OPVs tecnológicas: unicornios y ponies

Dos cuestiones con esto de las salidas a Bolsa (OPV en español). Me gusta estar al tanto con la alarma puesta, pues da pistas del estado real de cosas…

1 Son mayormente Unicornios y teconológicos. Pero con unas perdidas enormes. Me recuerda a la criris del punto com allá por el 2000. ¡Es una locura! Sobre todo por UBER… ¡que ofrece UBER!? por mucho que su negocio sea aplicable a otras cosas o incluso pueda mejorar y vender los datos y usos y costumbres… ES UNA BURBUJA en mi modesta opinion.

2 Si hay OPV significa que hay dinero. Y eso que no vemos la recompra de acciones de empresas, prestamos, inyecciones directas de capital, y otros movimientos de inversión mas o menos ocultos-disimulados… pero siempre, desde hace unos 30 años para acá, parece que hacen falta burbujas que den beneficios extraordinarios a la empresas financieras… Y ESO ME MOSQUEA!!! Y eso que las que salieron a OPV en el 2000 eran solventes… AUNQUE YA NADIE SE ACUERDE DE ELLAS!!!.. como del dineral que se pago por “paginas amarillas”!!! o Telepizza!!! o… la lista es larga…

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Leo en un bonito articulo de The Economist hablando de los unicornios:

                   “Today there are 156, and slightly more than that elsewhere, according to cb Insights, a data provider. There are three explanations for this population boom: an ideology that sees the rapid creation of companies with very large user bases as the best—possibly the only—business strategy available; an infrastructure that makes it ever easier to follow through on this belief; and a climate in which, until recently, there was not much pressure to take these new companies public.

             The ideological analysis is an odd combination of cornucopianism and constraints. First, the plenty. The Valley believes that “software is eating the world”, and that there is still a lot of the business world for it to eat. As atoms are replaced by bits—or, more prosaically, possessions and activities by convenient services ordered through screens—it becomes possible for industry after industry to be disrupted by startups. But the nature of the disruption means that in any given industry only a very limited number of startups can make good. Network effects, which make the value of the system grow more with each new user the more users it has, mean that the big get bigger while the small stay small, and that the quicker you can get bigger the biggerer you get.

Y lo siento, pero no lo entiendo. No sé que tiene esta gente en la cabeza y empiezo a dudar de lo que tengo yo. O todos ellos se han vuelto locos en su propio vaporoso que no contiene más que información y que no produce nada de nada más que información cual jugador de futbol que solo produce entretenimiento pasajero, o soy el que se ha vuelto loco o al menos quedado atras cuando no arrumbado por no poder entender el cambio disruptivo del proceso productivo como los agricultores de antaño cuando llego la genuina revolucion industrial.

Creo que necesitaré tiempo, más tiempo, para terminar de procesar todo esto en mi cabeza. Mi mente, al parecer al contrario que la suya, cuanto más cosas tiene en la memoria más lenta se vuelve.

 

Ponis por Unicornios… bonita imagen. ¡me gusta!

Vaya Vaya… ¡ESTO ya me suena mejor y mas convincente!. El otro articulo también era neutral, no se crean ustedes. Extracté el parrafo de lo que decia que decian en Sillicon Valley.

Peor este ya lo deja meridianamente claro desde el pricipio.
¡Así sí!… ¡uf!… menudo susto me había llevado. ¡MUCHO OJO A ESTE TEMA!… No me gusta un pelo!!… Todo me suena demasiado… Un dejá-vu con otro texto, pero os juro que la imágen ES la misma… las mismas sensaciones… MUCHO OJO!…
¡que 20 años no es nada!, ¡que febril la mirada!… Pues YO AÚN me ACUERDO… finales de los `90!!!!

                “As we report this week, a dozen unicorns that have listed, or are likely to, posted combined losses of $14bn last year. Their cumulative losses are $47bn (see Briefing). Their services, from ride-hailing to office rental, are often deeply discounted in order to supercharge revenue growth. The justification for this is the Silicon Valley doctrine of “blitzscaling” in order to conquer “winner-takes-all” markets—or in plain English, conducting a high-speed land grab in the hope of finding gold.

                 Yet some unicorns lack the economies of scale and barriers to entry that their promoters proclaim. At the same time, tighter regulation will constrain their freedom to move fast and break things. Investors should demand lower prices in the ipos, or stay away. Tech entrepreneurs and their backers need to rethink what has become an unsustainable approach to building firms and commercialising ideas.

 

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