Update 20Ene21
Bajadas de salario y nuevos puestos… y puede que mas en camino
Update 12ENE21
Muy apropiado y adecuado este update con datos de incremento de horario dedicado en el homework. os dejo el gráfico y en el corte, la noticia a resñar. Más temas para café
7ENE21
¿Productividad? lo siento, pero es que cuando oigo esta palabra me pongo muy nervioso, sobre todo cuando la dice un empresario o el gobierno. Vamos a tirar un poco del hilo para aclarar algunas ideas y ver si tenemos clichés en la cabeza. siempre tendremos clichés en la cabeza. ¿productividad o eficacia de desempeño?
Many people with office-based jobs will work from home in future, at least some of the time. That will help them stick with home-cooked meals and being chummier with their neighbours. Those returning to offices may feel nervous about travelling on crowded public transport, making cycling more attractive. Big cities are trying not to waste the crisis. They are pumping up cycling’s prospects by subsidising bike purchases and laying down more cycling lanes.
The pandemic has changed many things. But for some people at least, the changes are like new-year’s resolutions they wish they had made long ago
The Economist (ver último artículo referenciado abajo)
Productivity improvements can also take place in service sector industries, as they have recently in wholesale and retail trade and securities trading. Some of our greatest challenges and opportunities lie in the service sector. For example, if we can successfully use information technology to streamline the creation, storage, and retrieval of medical records, productivity in the health sector may rise substantially. This would mean that we could deliver more services with the resources currently deployed or the same services with fewer resources reemployed elsewhere. Either way, our standard of living would rise.
The Library of economics and liberty (web citada mas abajo)
Unas definiciones de recordatorio
Pasaje de Economía básica. Thomas Sowell
“El término «productividad» suele utilizarse para describir la contribución de un empleado a las ganancias de la empresa”
“En general, la productividad de cualquier insumo en el proceso de producción depende de la cantidad y la calidad de los otros insumos, así como del propio insumo analizado”…“en casi cualquier ocupación, la productividad depende no solamente de tu propio trabajo sino también de factores que cooperan, como la calidad del equipamiento, la administración y otros trabajadores a tu alrededor. Así como el valor de cualquier trabajador puede ser mejorado por factores complementarios —ya sea colegas, equipamiento o una administración más eficiente— también puede verse reducido por otros factores que no pueden ser controlados por él.”
“la productividad no es solamente el resultado de lo que el trabajador individual hace sino el resultado de numerosos factores. Decir que la demanda de trabajo está basada en el valor de la productividad del trabajador no es decir que su remuneración esté basada en el mérito. El mérito y la productividad son dos cosas diferentes, tanto como la moralidad y la causalidad son dos cosas diferentes.”
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede definirse como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.
Productividad laboral
La productividad laboral o productividad por hora trabajada se define como el aumento o disminución de los rendimientos en función del trabajo necesario para el producto inicial.
Productividad total de los factores
La productividad total de los factores (PTF) se define como el aumento o disminución de los rendimientos en la variación de cualquiera de los factores que intervienen en la producción: trabajo, capital o técnica, entre otros.
Se relaciona con el rendimiento del proceso económico medido en unidades físicas o monetarias, por relación entre factores empleados y productos obtenidos. Es uno de los términos que define el objetivo del subsistema técnico de la organización. La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características técnicas.
La productividad total de los factores (PTF) está asociada a la medición de la tecnología y la eficiencia técnica en relación a las variaciones interanuales o ritmo de crecimiento. La Eficiencia técnica puede ser explicada por la eficiencia “pura” y la eficiencia a escala (tamaño de la unidad productiva). Regularmente la PTF debe relacionarse con el ritmo de crecimiento poblacional, de tal manera que la medición de la productividad debe considerar los cambios en la tecnología y como los productores se asocian a esa determinada tecnología para contribuir al ritmo de crecimiento poblacional (Zúniga-González, 2012).
Otras definiciones de productividad
- los diseños y los insumos no laborales
- la organización del trabajo
- los trabajadores
- condiciones externas
Esto se decia un ENERO DE 2013 por kevin kelly en su defensa del aumento GENERAL DE LA PRODUCTIVIDAD: que no llega a ser medida correctamente. !como corre el tiempo!
El articulo
Y ahora tiremos del hilo para analizar
El 4 de enero Francia aprueba una ley limitando cuatro días a la semana el teletrabajo. Un día a la semana habrá que ir a la oficina. Eso para empezar pues hay que respetar el resto de condiciones laborales horarios y días festivos.
Lo anteriot se materializó en una normativa un tanto específica a finales de noviembre del 2020. La cual se desarrolló por acuerdo de los agentes sociales enfocándose en empresas medianas y pequeñas puesto que se entendía que las grandes ya tenían estos conceptos asumidos y contemplados.
Even if robots have yet to take all the jobs, technology is fundamentally reshaping the nature of work in other ways, as firms rethink their businesses after the pandemic. There will be new skills to learn, new responsibilities to master and new models of remote and hybrid working. Employees will be forced to adapt. Such constant change will be unsettling. Not everyone relishes working in an environment where what they do, who they work with and the skills they need change regularly. Firms that do not adopt these new, technology-enabled ways of working risk going the way of Blockbuster, Kodak or BlackBerry.
Companies may be tempted to use the rupture provided by the pandemic to adopt new labour practices. They may, for example, place greater reliance on gig-work platforms, paying workers for specific tasks or projects, rather than employing them. For firms, the benefit is clear: a contractor comes and does the job without being a lingering payroll liability. Though some workers appreciate and benefit from the flexibility that gig working offers, it does not afford the economic security or personal-development opportunities of a full-time job
Policymakers need to act, too. As gig-working has already shown, employment law should be updated to reflect the shifting rights and responsibilities associated with new, technology-enabled styles of working. Although the threat of a robot-job apocalypse seems to have been postponed, workers can still find themselves on the wrong end of technological change. Devising a new and fairer settlement requires further innovation.
Covid-19 has made it everyone’s normal. The mandatory shift to remote work was disruptive, but many companies are starting to embrace the long-term value of the concept. Some employees are more productive at home; they appreciate the flexibility, lack of commute or ability to work in solitude without interruption. And companies that build distributed teams can hire the best talent from anywhere in the world. In a future that embraces distributed work, the search for talent is unconstrained by office locations or direct flight paths. An uptick in distributed work across all industries in 2021 will connect the talent of developing countries such as Indonesia, Nigeria and Pakistan with the employment opportunities and economic growth offered by companies all around the world.
But what does this shift to distributed work mean for the workplace? Our decade of experience with a distributed workforce tells us that offices are not going away, but the way we use them will change. With more flexibility, employees will come in fewer days a week. We will see a rise in hot-desking and a reduction in office footprints; companies just won’t need as much commercial space. Offices will be designed for collaboration: team deep-dives, customer and community events, celebrations, planning and design work. People will go to the office because they want or need to engage with others, not because company policy requires it.
This will change both how work gets done and how companies foster culture. When workers are more distributed, the work itself becomes distributed—so it must be documented, visible and doable in an asynchronous manner, by individuals working independently of one another across time zones and work environments. Collaboration and camaraderie will be built virtually, using technology that is not new, but has renewed purpose—video-conferencing, virtual meetups and instant messaging. Virtual happy hours and a “cameras on” policy for conference calls may seem like pandemic-induced workarounds to boost morale and encourage engagement, but they are in fact crucial components of post-covid corporate culture. Tools to support remote working abound, but successfully building a distributed team demands deliberate changes in the way people work. That requires a shift in the way companies train, empower and support people to work in new ways.
Other things will help, too. Many people with office-based jobs will work from home in future, at least some of the time. That will help them stick with home-cooked meals and being chummier with their neighbours. Those returning to offices may feel nervous about travelling on crowded public transport, making cycling more attractive. Big cities are trying not to waste the crisis. They are pumping up cycling’s prospects by subsidising bike purchases and laying down more cycling lanes.
The pandemic has changed many things. But for some people at least, the changes are like new-year’s resolutions they wish they had made long ago.
